多媒體網頁設計

葉培城衝刺中階產品

曾經，兩大主機板廠決定握手言和，

合資成立「技嘉聯合」，欣欣向榮。

但好景不常，品牌問題喬不攏，合作美夢破碎，

加上技嘉內部持續進行組織調整，2年的過渡期，

業績大幅下滑。

技嘉曾經是每股稅後純益2.6元的主機板大廠，

2006年每股純益卻僅剩0.29元，股東破口大罵。 

後來，技嘉董事長葉培城大刀闊斧將品牌重新切割，

組織重整的效益從去年下半年開始顯現，

讓苦撐2年的技嘉開始嘗到收穫的喜悅，

「以前吃大鍋飯的情形不再，

現在是兄弟爬山、各自努力。」技嘉發言人孫國仁說。 

不想變成老二 

全球主機板市場有大半市佔率握在華碩與技嘉手上，

伯仲競爭向來激烈，2005年的流血殺價，誰也沒佔到便宜；

儘管整體主機板市場秩序已經建立，

但葉培城從來不認為自己是老二，

孫國仁說：「在品牌上我們或許是屈居於華碩，

可是在產品上，技嘉從來不認為自己是老二。」

由於華碩穩坐主機板龍頭地位，

力鞏高階產品以拉高毛利，每當價格戰起，

華碩就算犧牲部分利潤，

也要將出貨量衝高，以穩固高階產品的市佔率。

孫國仁表示，技嘉不會在高階產品跟華碩正面衝突，

而是以中階產品作為全力衝刺的目標。

技嘉力拼中階主機板市場的成效已明顯浮現。

孫國仁指出，去年技嘉的中階產品比重只有30%，

今年將毛利較低的低階產品比重從50%降到30%後，

中階產品的比重相對大幅拉高到40%，毛利因而走揚。

至於華碩獨佔鰲頭的高階市場，

技嘉為了不削價競爭，今年僅有2%的微幅成長。 

看好低價電腦 

NB和手機向來是拖累技嘉的兩大轉投資事業群，

近年來略見改善，尤其是負責NB事業群的盈嘉，

去年第4季首次損益兩平。

孫國仁表示，技嘉在NB事業群不做代工，

而是強化銷售、售後服務和庫存管控，

並與其他品牌NB作出差異化。 

孫國仁說，未來在低價電腦部分，

將和Eee PC循求相同模式，

與電信商策略合作，擴增出貨量。

他進一步解釋，與電信商合作，

售價可望壓低至4位數以下，

消費者不到萬元就可買到一台電腦，吸引力十足。

同樣地，這也是負責手機事業群的集嘉，積極耕耘的方向。 

目前集嘉在歐洲地區合作的電信商已經增加到3家，

亞洲地區包括新加坡、香港、南韓等，也有合作對象。 

全球景氣疲弱不振，技嘉對今年的成長性展望相對保守。

在核心事業主機板部分，全年可望成長10%，

NB事業則力求全年獲利；

法人認為，在組織重整奏效下，

技嘉今年每股稅後將賺進4.23元，較去年爆發成長80%。 

葉培城愛寶獅 

葉培城愛車，繼投資VOLVO之後，
今年再度出擊，成立寶嘉聯合公司，

拿下法國知名汽車品牌寶獅（PEUGEOT）的代理權，

除了是對汽車的喜愛以外，

也是對昔日同窗好友呂禮正的支持。 

青雲視訊副董呂禮正，

除了有藍天電腦、寶嘉聯合大股東的身分外，

也是葉培城明新工專的同學。

在「汽車是男人一生的夢想」的胸懷下，

學電子機械出身的兩人，對於汽車極為迷戀。 

愛車的男人通常比較騷包，不過葉培城相當低調，

不喜歡面對鏡頭，典型的工程師性格。 

以上內容為蘋果轉載！